我院召开学科建设和运营管理专题分析会
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日期：2016-08-27
| 8月中下旬，我院利用一周的时间就学科建设和科室运营管理召开了专题分析会，各临床科室及相关职能部门充分准备，认真思考，准确定位，积极发言，为分析会的成功举行提供了重要保障。 会上，各临床科室围绕如何稳增长调结构、如何更好地“走出去”为患者服务、存在的困难和问题、需要的政策支持、下一步学科建设的发展路径以及建议与对策等方面进行了重点汇报。医务科、医保科、经核科、宣传科、社区工作部等相关职能部门在本部门职责范围内对各临床科室进行了点评和分析，并给予了切实可行的意见和建议。 我院院长、党委书记叶春晖同志对各科室近年来取得的发展给予了充分的肯定。她指出，医院的发展首先要有明确的目标，我们的目标就是以病人为中心，充分发挥中医药特色、中西医结合的优势，提升品牌影响力。目前，医院还有许多极具特色的诊疗项目影响力还不够，群众知晓度不高，对如“冬病夏治”、“冬令膏方”、医院特色制剂要进行重点推广，杜绝“叫好不叫座”的现象。要加强协作，抱团取暖，发挥多学科联合诊疗的优势，在诊疗技术上攻关，特色项目上攻关，要善于总结，提炼品牌，进行差异化竞争，做到“人无我有，人有我精”。针对下一步工作，叶春晖院长要求，一是要着力加强人才梯队建设。加快人才引进步伐，注重师承教育，通过“师带徒”，占领“制高点”，形成合理的人才梯队。二是要努力推广适宜技术。每个专科都要有让群众一目了然，印象深刻的包括科室简介、医生介绍、专科优势等宣传彩页，要突出重点、深入推进与各“医疗集团”、“医联体”的交流合作。三是要进一步加强学科的内涵建设。临床科室是医院的核心竞争力，各专科必须要有清晰的发展思路，要清楚自己的优势在哪里，对专攻的方向进行认真思考，拿出自己的“绝活”。要对照国家、省市级重点专科的标准，看看还有哪些问题和不足，通过持续改进，形成专科特色，服务受众人群。四是要强化绩效考核。加强对医保病种分值结算和药占比、抗菌药物管理、临床路径等考核办法的研究，公平公正，算精算清，充分体现医务人员的劳动价值，为患者着想，为科室增效，为医院发展助力。 院领导班子成员，各临床科主任、诊疗组长、医疗骨干，相关职能科室负责人参加了专题分析会。 （院办：白海连） |
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